Avez-vous un tableau de bord de votre entreprise ? Oui ? En êtes-vous sûr ?

Bien souvent, les tableaux de bord se limitent aux indicateurs financiers, les fameux « chiffres »… Mais après avoir identifié qu’ils étaient bons ou mauvais… ils ne nous expliquent pas POURQUOI ?

Il est donc important de construire un tableau de bord disposant d’indicateurs relevant de 4 axes :

• axe production (ex: évolution des coûts de production, nombre d’incidents, productivité par heure prestée, coût de la non-qualité,…)
• axe financier (ex: évolution de l’indépendance financière, des délais de paiements,…)
• axe commercial (ex: chiffre d’affaire par type de secteur, nombre de nouveaux prospects, évaluation du portefeuille produits et leur rentabilité,…)
• axe apprentissage et croissance (ex: évolution du turnover du personnel, nombre de formations des travailleurs,…)

C’est l’ensemble de ces indicateurs qui permettra au patron de mesurer sa performance, de prendre les bonnes décisions et de prendre les mesures correctives nécessaires.

OBJECTIFS :

1- Construire ses indicateurs dans un outil simple (tableur excel, sans frais d’installation) à partir d’une synthèse des informations les plus cruciales de votre entreprise.

2- Apprendre à surveiller ses indicateurs et les faire évoluer.

3- Ces tableaux de bord en 4 axes simplifieront l’analyse de votre vision, votre stratégie et les objectifs que vous y avez associés.

LES PLUS ?

Plus 1 – Apportez vos tableaux de bord et challengez-les avec les formateurs

Plus 2 – Complétez votre formation avec la formation « Finance pour non-financiers : Comprendre mes comptes et mon comptable »

ORGANISATION

Les mercredi 8, lundi 13 et lundi 20 et lundi 27 mars de 8h45 à 12h30.

4 demi-journées intensives et pratiques pour repartir avec des outils utilisables immédiatement.

Tarif pour le cycle complet.

PILOTAGE AUTOMATIQUE ? OUI à condition d’avoir calibré les bons indicateurs du tableau de bord de votre société !

ORATEURS

En collaboration avec le CEQUAL,