En quoi consiste le CLUB PEPS “GESTION DES EQUIPES”
Public cible :
Dirigeants d’entreprises, responsables d’équipes, professionnels des ressources humaines – toute personne confrontée à des responsabilités d’équipes et des problématiques de dysfonctionnements relationnels sur son lieu de travail.
L’expert :
Christophe HUMBLET est gérant de la société STRATESYS sprl. Passionné par le fonctionnement de l’être humain, formé à la programmation neuro-linguistique, à l’énnéagramme, à la communication non-violente et au modèle systémique, stratégique et interactionnel de Palo Alto, il partage ses activités entre l’intervention en entreprise sur des situations de crise ou de blocage, l’animation d’ateliers sur-mesure, l’accompagnement de managers et la thérapie brève.
Philosophie :
Chaque atelier est construit autour d’une courte présentation théorique, directement mise en pratique sur base des situations réelles vécues par les participants. De nombreux exemples sont également commentés par l’intervenant. Des exercices et des jeux de rôle permettront d’intégrer la vision interactionnelle et de mettre en pratique les acquis.
Les participants partageront leurs expériences et feront des liens entre les situations qui semblent parfois très différentes, mais érigées sur des structures de fonctionnement communes.
Des ateliers complémentaires et accompagnement individuel sont possibles sur demande (en dehors du programme).
Organisation des réunions :
MODULE 1 : INFLUENCER LE CHANGEMENT
Réunion 1 : le mardi 14 février 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
La grille d’analyse et de résolution de problèmes
Ce premier atelier a pour but de faire connaissance avec les participants et leurs problématiques particulières.
Les principaux fondements de l’approche y seront présentés et les participants seront guidés dans leur compréhension de l’orientation stratégique du modèle de la grille d’intervention, qui servira de cadre de référence tout au long du programme.
Réunion 2 : le mardi 28 février 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
La problématisation
Avant de pouvoir résoudre un problème, il faut pouvoir le définir avec précision et le rendre accessible à une solution. Cette phase de problématisation (en termes cognitif, comportemental, émotionnel, interactionnel et actuel) est essentielle et déterminante pour la suite du processus.
D’autres éléments du modèle, comme la notion de client, de système pertinent, de résistance, de vision du monde, etc…, seront évoqués en fonction des besoins et des situations abordées.
MODULE 2 : CLÉ DE VOÛTE DU MODÈLE ET QUELQUES TECHNIQUES D’INTERVENTION
Réunion 3 : le mardi 13 mars 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
« Le problème c’est la solution », Paul Watzlawick
Selon le modèle de Palo Alto, ce qui pose problème, n’est paradoxalement pas le problème en tant que tel, mais plutôt le modèle de régulation qui est inadéquat: quel que soit son origine, un problème ne peut se maintenir que si les efforts qui visent à le résoudre ont été et restent inefficaces.
Cet atelier traitera du concept des tentatives de solution, volontaires ou non, comme réducteur de complexité et comme principal facteur de l’enracinement du problème.
Réunion 4 : le mardi 20 mars 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
Pragmatique de la communication
On ne peut amener le changement et permettre à un système de trouver un nouvel équilibre sans utiliser un minimum de techniques de communication.
Certaines de ces techniques, depuis l’empathie stratégique, jusqu’aux injonctions paradoxales, en passant par les recadrages et les métaphores seront présentées et mises en pratique.
MODULE 3 : LA GESTION DU CHANGEMENT
Réunion 5 : le mardi 24 avril 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
La place des émotions
Dans une situation de crise ou de blocage, il faut faire la distinction entre la source d’alimentation réelle du blocage et les émotions vécues par les personnes impliquées (stress, colère, démotivation, etc.).
Ces deux parties doivent se traiter de façon simultanée, car même si l’une est la résultante de l’autre, dans une situation de crise ou de blocage, elles finissent toujours par s’autoalimenter.
Lors de cet atelier, nous nous concentrons sur la gestion stratégique des émotions dans la dynamique de changement.
Réunion 6 : le mardi 22 mai 2012 de 9h00 à 12h00 (suivi d’un lunch sandwichs)
La consolidation du changement
Amener un changement provoque inévitablement de la résistance. Quand un nouvel équilibre se met en place, il faut garantir sa stabilité, le consolider et rendre impossible tout retour en arrière.
Atelier d’intégration de l’ensemble du modèle, et passage en revue des différentes techniques qui permettent d’ancrer le changement et de le faire perdurer dans le temps.
Modalités pratiques :
Tarif : 242,00 € (TVA 21%) pour les 6 réunions
Lieu : A la Chambre de Commerce et d’Industrie du Brabant Wallon, à Nivelles
Informations : Céline Squélart - - 067/89.33.31
